平素より株式会社NEXT5コンサルティングをご愛顧いただき、誠にありがとうございます。

現在、多くの企業様よりご依頼をいただいており、コンサルティング業務の新規受付枠は残り1社となりました。

当社では、一社一社に十分な時間を確保し、現場に深く入り込んだ伴走型のコンサルティングを提供するため、同時にお受けする企業数を限定しております。

そのため、受付枠が埋まり次第、新規のご契約は一時停止とさせていただきます。

ご検討中の企業様は、お早めにお問い合わせください。

今後も「仕組みで利益を生み出し、人が育つ組織づくり」をテーマに、飲食店・サービス業の成長を全力でサポートしてまいります。

株式会社NEXT5コンサルティング
代表取締役　雑賀 秀二

私はこれまで30年間、飲食業界で店舗運営や組織づくり、マーケティングに携わってきましたが、企業が長く成長するためには「ブランド」が最も重要な資産の一つだと考えています。

ブランドとは、ロゴやデザインではありません。
「お客様からどのような会社として認識されるか」という約束そのものです。

株式会社NEXT5コンサルティングでは、売上や利益の改善だけでなく、
・会社の理念設計
・ブランドコンセプトの構築
・競合との差別化
・採用ブランディング
・店舗ブランドの統一
・サービスプロミスの策定

など、企業価値を高めるブランディングのご相談も承っています。

「自社の強みをどう伝えればいいかわからない」
「価格競争から抜け出したい」
「選ばれる会社・選ばれる店舗をつくりたい」

そんなお悩みがありましたら、お気軽にご相談ください。

ブランドは、一度つくるものではなく、育て続けるものです。

※ブランドマネージャー認定協会「ブランド・マネージャー1級」の取得保持者です。

株式会社NEXT5コンサルティングは、本日より第3期をスタートいたしました。

第1期では会社の基盤づくり、第2期では多くの飲食企業様とのご縁を通じて、組織づくり・管理職育成・マーケティング・数値管理など、さまざまな経営課題の解決に取り組んでまいりました。

これまで支えてくださったクライアントの皆様、関係者の皆様に心より感謝申し上げます。

第3期は、これまで培ってきたノウハウをさらに体系化し、飲食店が「人に依存しない、再現性のある経営」を実現できるよう、管理職育成、仕組みづくり、マーケティング支援をさらに強化してまいります。

私たちは、「心 × 科学」をコンサルティング活動の中心に掲げ、現場の想いを大切にしながら、数字と仕組みで成果を生み出す経営支援を追求してまいります。

これからも、一社でも多くの飲食企業様の成長に貢献できるよう、全力で取り組んでまいります。

第3期も、株式会社NEXT5コンサルティングをどうぞよろしくお願いいたします。

【ホームページリニューアルのお知らせ】

平素よりNEXT５コンサルティングをご愛顧いただき、誠にありがとうございます。

このたび、NEXT５コンサルティングのホームページを全面リニューアルいたしました。

今回のリニューアルでは、私たちが提供するサービス内容や支援実績、コンサルティングに対する考え方をより分かりやすくお伝えできるよう、デザイン・構成ともに一新しております。

NEXT５コンサルティングは、「飲食店の成長を伴走支援するパートナー」として、集客・FL管理・QSC・人材育成を中心に、拡大期の飲食企業に必要な仕組みづくりと管理職育成をサポートしております。

今後もホームページを通じて、飲食店経営に役立つ情報や最新のお知らせを発信してまいります。

引き続きNEXT５コンサルティングをよろしくお願いいたします。

現在、多くのお問い合わせをいただいており、
新規コンサルティング業務の提供枠が残り2社となりました。

弊社では、単なるアドバイスではなく、
「現場への実装」と「管理職育成」まで伴走支援を行っているため、
品質維持の観点から、ご支援可能な企業数を限定しております。

特に、

・3店舗以上の多店舗展開企業
・今後10店舗以上を目指している企業
・組織化や幹部育成に課題を感じている企業
・社長依存から脱却したい企業

に対して、25の戦略を軸に支援を行っております。

ご検討中の企業様は、お早めにご相談ください。

日頃よりNEXT5コンサルティングのホームページをご覧いただき、誠にありがとうございます。

弊社は2024年の設立以来、飲食店を中心とした店舗型ビジネスの経営支援を行ってまいりました。これまでに48社・298店舗の企業様をご支援させていただき、さまざまな業種業態の経営者様や経営幹部の皆様とともに、売上向上や組織づくり、利益体質の強化といった経営目標の実現に向けて取り組んでおります。

現在、伴走型コンサルティングの品質を維持するため、支援企業数には上限を設けており、新規でお受けできる枠は残り3社となっております。ご興味をお持ちいただけましたら、お早めにお問い合わせいただけますと幸いです。

2026年3月1日弊社ホームページをリニューアルしました。

COO代行プログラムの詳細を記載し、複数あった価格帯を統一しました。

当社では皆様へのサービス向上を目指し、ホームページのコンテンツを充実させるべく努めて参ります。

今後ともNEXT５コンサルティングのホームページをご利用いただきますよう、よろしくお願い申し上げます。

飲食店の人事評価・組織・給与設計・予算作成を7ヶ月で構築。給与や評価は組織図や予算と密接に関係し、切り離せません。本来相反する評価と給与を、予算と連動した賞与や360度評価で融合し、社員のやる気を引き出す飲食店に適したオリジナルの制度を構築します。 給与制度、賞与規定、評価制度、組織図まで一気通過で完成します。

構築後は月額5万円で人事戦略会議を立ち上げ、運用と定着をサポートします。5店舗以上の企業様が対象となります。

【構築する制度や仕組み】
・給与制度 ・賞与制度 ・予算構築 ・通勤手当支払い細則 ・360度多面評価制度 ・懲罰委員会設置制度 ・今と未来の組織図

飲食店独自の制度を構築

NEXT経営・NEXT経営plusの詳細や料金表を追加しました。

2025年3月新規ご契約の一部のコンサルティング料金の価格改定をさせて頂きました。

当社では、皆様へのサービス向上を目指し、ホームページのコンテンツを充実させるべく努めてまいります。
また、様々な情報を迅速に発信していく予定です。

今後とも、株式会社NEXT5コンサルティングのホームページをご利用いただきますよう、よろしくお願い申し上げます。

2025年１月より店舗型ビジネスを開業する方に向けたオンラインのマーケティング講座サービスの提供を開始致します。

対象：これから独立開業を目指す方（個人・現在企業にお勤めの方）。店舗型ビジネスで他社との差別化(品質の差別化・独自性による差別化・ストーリーによる差別化)を発見し、立地の不利をマネジメントとマーケティングの力で乗り越えたい人。

内容：ブランド作りの本質を知り、6つのマーケティングステップと「刺激の設計」による顧客の発掘方法、目標設定マネジメントによる初期の売上・利益の達成手順。立地確定から契約精査、事業計画の作成、資金調達、最短工程でコストを抑えた出店方法など。

独立を決めたら、勝率※を上げる為にマネジメントとマーケティングを学びことが必須です。プロと学ぶ半年間のオンライン実務講座です。１クラス最大50名です。半年間で自分の業態を明確にした27ページの資料を完成させます。独立希望者同士の刺激や学びもあります。
※店舗型ビジネスの一年以内廃業率は60%です。

応募はメタ広告経由の公式ライン登録か、本ホームページのお問い合わせからお願い致します。