ご相談・契約について
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まだ契約するか分かりませんが、話だけ聞くことは可能ですか？
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可能です。ただし、本気で拡大を目指す経営者様に限らせていただいております。
私たちは単なるアドバイザーではありません。経営に深く関わるパートナーです。
そのため、現状の課題だけでなく、5年後・10年後のビジョンまでお伺いします。
お互いの覚悟が一致しない場合は、お引き受けしないこともございます。
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どのような会社が対象ですか？
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原則、3店舗以上で多店舗展開を目指す飲食企業様です。
年商1億円以上、組織化フェーズに入っている企業様に最適です。
「なんとなく良くしたい」ではなく
「本気で経営を進化させたい」企業様のみお受けしています。
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契約期間はどのくらいですか？
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最低6か月からです。
仕組み化と管理職育成は短期間では完結しません。
一時的な売上改善ではなく、構造を変える支援を行うためです。
解約は2か月前申告制ですが、実際には継続される企業様がほとんどです。
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他のコンサルタントと併用できますか？
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可能です。
税務・労務・補助金などの専門家とは役割が異なります。
私たちは経営の中枢である- 集客設計
- FL管理
- QSC標準化
- 幹部育成
を担当します。
「経営のOS」を整える役割です。
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コンサルを受ければ売上は上がりますか？
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売上を上げるのは社長の仕事です。
私たちは、売上が上がる“構造”を設計します。実行しない企業は伸びません。
素直にやり切る企業は、例外なく伸びています。
成果は覚悟と実行量に比例します。。
NEXT経営COO代行プログラムについて
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NEXT経営COO代行とは何ですか？
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拡大期企業に外部COO機能を実装するプログラムです。
社長の右腕として
- 戦略設計
- KPI管理
- 会議体構築
- 管理職育成
- 仕組み標準化
を同時に進めます。
単なる助言ではありません。“経営の実装”まで伴走します。
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なぜCOO代行が必要なのですか？
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3店舗を超えると、社長一人では限界が来ます。
感覚経営から、構造経営へ。
属人運営から、組織運営へ。この移行に失敗すると拡大は止まります。
内部にNo.2が育っていない企業様にこそ必要です。
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商品開発もお願いできますか？
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商品は経営者の魂です。私たちは商品そのものは作りません。
売れる設計とマーケティング構造を整えます。「売れるまでの導線」を作るのが役割です。
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人事評価制度が機能しません。再構築できますか？
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可能です。
制度が機能しないのは“設計”ではなく“運用”の問題です。
飲食現場を知らない会社が作った制度は定着しません。
私たちは現場視点で再設計し、幹部が運用できる状態まで伴走します。制度は飾りではなく、利益を生む仕組みです。
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どんな経営者には向いていませんか？
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- 言い訳が多い
- 実行しない
- スタッフ任せ
- 短期成果だけを求め
このような企業様はお断りしています。
私たちは本気の経営者とお取組みさせていただきます。。
顧問契約について
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顧問契約との違いは何ですか？
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顧問契約（55,000円）は助言中心です。
NEXT経営COO代行は仕組み実装まで行います。
例えるなら
顧問契約＝相談役
COO代行＝経営実務パートナー
目的によって選択していただけます。
最後に
私たちは“売上を上げる会社”ではありません。
“経営を進化させる会社”です。
短期ではなく、5年後に差がつく支援をしています。
本気で拡大を目指す経営者様のみ、お問い合わせください。