Q＆A

コンサルティングメニューにより異なりますので、お客様と直接お会いしてご提案させていただきます。

初回相談は無料で承っております。お気軽にご連絡ください。

2か月からお願いしていますが、ご相談内容に合わせて、ご提案させていただきます。解約は解約希望月の前月10日までにお願いしています。

弊社のコンサルティングはマネジメントとマーケティングに特化していますので、セカンドオピニオンとして契約される企業様もいらっしゃいます。契約期間は長期ではございませんので、試されてみることも可能です。

一都三県を中心に対面を重要視したコンサルティングを行いますが、大阪、福岡、熊本にも現在対応しています。顧問契約のお客様はZOOMを利用していますので、全国対応可能です。その場合も数カ月に1度は対面でお会いしています。

コンサルティング料が御社の負担にならないことが重要ですが、成長過程で発生する課題を解決するためには外部の専門家を入れることが重要だと考えています。年商５億を超えたら、次のステージに進む為に是非コンサルタントをご活用ください。

3名まで可能です。経営者も参加される場合、管理職のかたは2名とさせていただきます。

売上、FLの基本公式の理解から帳票を使用して日々の数値の見える化を行っていきます。セッションを通して飲食店に必要な全ての数値マネジメントが身につきます。

弊社は商品開発やメニュー製作は経営者の最も大切なお仕事だと考えています。商品開発プロセスに関わるマーケティングのコンサルティングは可能ですが、商品そのもののは自社で取り組んで頂いています。

物流構築の最大のメリットは原価をスケールを活かして下げつつ、納品、伝票処理、経理作業を大幅に削減できる事です。構築には半年ほどかかり、その後の運用、修正、担当者の育成など考慮して1年はコンサルティング期間として必要となります。

御社の既存の商品、サービスや店舗を拡大させるのに必要なことを体系的に学び、実践（テスト）を繰り返していきます。学ぶことは楽しい事です。専門用語も多く、たくさんのインプットが必要になりますが、新たな価値を手に入れることをお約束します。

問い合わせの中でサンクコスト化した人事評価制度について多くのご相談を受けています。インターナルブランディングという社内改革の手法をつかい、チームを作り人事評価制度を再復活することができます。

飲食店管理には様々な帳票を駆使して取り組む必要があります。現在帳票類をお待ちでない場合、自社の現状に合わせた帳票の作成に取り組みますのでご安心ください。

基本からしっかり学ぶことができます。帳票類の整備もお任せください。