お客様の声

社内でマネージャー育成に悩んでおり、相談させて頂いたのがきっかけです。

他にもマネージャー育成のため、コンサルを受けましたが部下の反応が一番良かったですし、数字を毎週追ってもらう事で数字に強くなってきました。

継続的にコンサルして頂き、会社の数字を常にブレないようにして頂きたいです。

自分の人生のステップアップをさせてもらい、今の自分がいるのも雑賀さんのおかげだと僕は思ってます。
会社としても、コンサルティングを受けてからは管理に関して劇的な変化があり、今現在までどんな壁があろうと突破できてきました。
僕にとっては師匠と思っていて、個人としても親身に対話してくれますし、何よりも結果を作ってくれるので大変尊敬しております。
サラリーマンから、ビジネスマンになる為のノウハウもセッションを通して学べ、成長させてくれる、最高のコンサルティングです。
弊社は、コンサルティングを受けてから年商が1.5倍となりました。

ステージが上がっても、伴走して頂けるので成長速度を加速できると思います。
それに伴った組織作り、戦力増強もセッションにおいて現実にできると感じます。
上場規模に向かわせてもらえる事と、上場のステージでも戦える自力がつくと期待してます！

チェーン店のFC経営者として、独立させて頂きましたが、経営や店舗管理における知識が乏しく、自分に不足している部分をサポートしてくださる仲間のような、コンサルタントを探していた所、ご縁があり、お世話になっています。

計画無くして管理無し。最初に教わった事です。弊社の店舗運営は今まで計画性がありませんでしたが、事業計画やパフォーマンスレビュー（これがとても厳しい）を通して「結果反省型運営」から「目標達成型運営」に転換することができました。
組織作りや仕入れ管理、原価対策プロジェクトなど様々な施策を次から次へと実行するため、おかげさまで人不足も経験したことなく、業績も上がり、利益も大きく改善でき非常に感謝しています。

飲食店の新規出店計画や、アパレルブランド展開強化の為のマーケティングの授業を受け、事業を発展させるお力添えを頂きたいです。

当社は20年以上、タイ料理のお惣菜ビジネスをやってきて、マーケティング関することは、殆どやってきてませんでした。ＳＮＳマーケティングの必要性を感じていたところご縁があり依頼しました。

これまで、相当な数のコンサルタントと関わってきましたが、初めてお話を聞き、納得でしました。

ＳＮＳコンサルティングに関してはこのまま継続し、成果を期待していますが、次の出店候補の池袋西武の開店時には、マーケティングコンサルをお願いしたいです。

原価、人件費の改善や、売上対策に効果的な販促を専門家から学びたいと思ったからです。
飲食業界で有名なコンサルタントを探していたところ、多くの方からお名前があがり、また推薦もあったため、ご紹介頂きました。

原価、人件費ともに大きな効果があり、営業利益を改善することが出来ました。
外部の視点でのアドバイスが的確で大変役に立ちました。
結果、飲食部門の売却に向けたロードマップが明確になり、当初より3倍の価値をつけて売却をすることができました。
マネジメントの重要性を感じました。感謝です。
今はYouTubeや趣味で野菜を育てることをしてゆっくり生活してますが、契約終了後も定期的な会食を持ち、様々なマーケティングやブランディングのお話を伺える貴重な時間を得られています。

引き続き、更なる売上向上や市場のニーズに迅速に対応できるよう、弊社と共に戦っていきたいです。